Si dicta dan reforzamientos en:
Razomaniento Matemático
EL LIDERAZGO DE LA JUVENTUD METODISTA
EL TERRENO FIRME
SANSON
Jueces 15:1.20
Sansón aprendió de dura manera que la confianza es el fundamento de todo liderazgo genuino. El es un buen ejemplo de un mal líder. Fue impetuoso, volátil, lujurioso, irritable, emotivo y muy impronosticable. Sus brazos era fuerte, pero su columna vertebral era débil. El demostró la importancia de esta ley al infringirla. En este pasaje, todos dudan de las intenciones de Sansón: Filisteos, su suegro, y aun los hombres de Judá. Nadie estaba seguro de si podían confiar en él. Su propio pueblo lo apresó y lo entregó a los filisteos para salvar sus propias cabezas. En este punto de su liderazgo, él no podía controlar su propio poder. Había dormido con varias mujeres; había engañado a varias personas; matado a otras en ataque de ira. Consecuentemente, se convirtió en un hombre sin patria.
No es sorprendente entonces que su caída viniera por una mujer llamada Dalila. Ella lo sedujo en el punto de su debilidad y consiguió que le revelara el secreto de su fuerza física un secreto entre él y Dios. Sansón engañó a esa filistea unas pocas veces, jugó con ella, pero eventualmente ella lo venció con su mismo juego de engaño. El comprobó que los desertores son pobres entrenadores. Nadie podía confiar en el por tanto nadie estaba siguiendo su liderazgo.
Jueces 14-16: Sansón provee señales para nosotros de un líder que está en problemas.
1. Ellos no han tratado con ________________ obvias en su carácter (Jueces 16:1)
2. Ellos usan el _______________________ para salvarse a sí mismo (Jueces 16:6-10)
3. Ellos son ___________________ y actúan por un capricho o impulso (Jueces15:7-8)
4. Ellos ___________________ Con su lugar de influencia (14:12-13)
5. Ellos pueden ser _________________ especialmente en sus puntos ciegos (Jueces 16:15-17)
6. Ellos son propensos a ____________________ de los dones que Dios les dio (Jueces 15:1-8)
7. Ellos están más interesados en __________ se ven, que en ___________ son (Jueces 15:9-12)
8. Ellos pude ser __________________________ (Jueces 16:17-18)
LO QUE LOS SEGUIDORES DESEAN EN UN LIDER:
- Ellos desean ver _________________________ en su líder.
- Ellos desean ver__________________________ en su líder
- Ellos desean sentir ________________________ de parte de su líder
- Ellos desean ver __________________________ en su líder
- Ellos desean sentir una _____________________ con su líder
- Ellos desean hacer una _____________________ a su líder
- Ellos desean ver __________________________ en su líder
- Ellos desean hallar ________________________ en su líder
- Ellos desean unirse a una ___________________ con su líder
- Ellos desean ver __________________________ en su líder
- Ellos desean ver __________________________ En su líder
- Ellos desean sentir ________________________ en su líder.
Dos requisitos para construir confianza:
- CARÁCTER consistente
- SUFICIENCIA consistente.
V IDENTIFICACIÓN
Daniel 5 (Pablo – Hechos 27:9-11,21-25, 30-44)
Durante pos primeros años de su vida adulta, Daniel fue un extranjero un judío que vivían en Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invitó a venir y hablarles respecto a temas futuras. Cada vez, ellos escucharon atentamente cuando Daniel hablaba. Finalmente, cuando Daniel fue traído delante del rey Belsasar, él estaba totalmente fuera del círculo de poder. De hecho, él ya no servia más como “hombre sabio” o consejero en el palacio (La reina tuvo que recordar a Balsasar que Daniel aún existía). El rey habló a Daniel como un hombre poderoso en la historia (vv.13-16). Estaba tan ansioso de escucharlo que el ofreció una recompensa, Daniel no estaba interesado. Sus motivos no eran agradar a los hombres. Como el Apóstol Pablo en Hechos 27, Daniel era un hombre cuyas palabras significaban algo aun siendo un extranjero. (Pablo era prisionero a bordo de un barco cuando tomó control de su curso). Cuando Daniel hablaba, todos escuchaban.
Observación del tema.
1. Relaciones: La gente nos escucha debido a ______________ conocemos
2. Sacrificio: La gente nos escucha debido a lo que hemos __________________.
3. Carácter: La gente nos escucha debido a nuestra _______________________.
4. Simpatía: La gente nos escucha debido porque nos identificamos con sus _____________.
5. Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que ____________________.
6. Vulnerabilidad: La gente nos escucha debido a que somos genuinamente __________________.
7: Experiencia: La gente nos escucha debido por que hemos tenido _____________ en el pasado.
8. Humildad: La gente nos escucha debido porque encarnamos la ___________________.
9. Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras _________________ y __________.
10. Denuedo: La gente nos escucha debido cuando demostramos_________________.
“Los labios del justo apacienta a muchos” Prov. 10:21
Viviendo la ley
- Líderes posiciónales tiene un título, pero no siempre a seguidores.
- Lideres verdaderos tiene a seguidores, pero no siempre un título.
- Líderes Posiciónales influencian a gente posicional.
- Líderes verdaderos influencian a todos.
CARACTERITICAS DE UN LIDER VERDADERO
Ø Lideres verdaderos se hacen Lideres verdaderos pos su carácter – Quienes son
Ø Lideres verdaderos se hacen Lideres verdaderos por su relaciones – A quienes conocen.
Ø Lideres verdaderos se hacen Lideres verdaderos por su conocimiento _ Lo que saben
Ø Lideres verdaderos se hacen Lideres verdaderos por su intuición _ Lo que siente
Ø Lideres verdaderos se hacen Lideres verdaderos por su Experiencia _ Lo que ha sido.
Ø Lideres verdaderos se hacen Lideres verdaderos por sus logros _ Lo que han hecho
Ø Lideres verdaderos se hacen Lideres verdaderos por su habilidad – lo que puede hacer
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2. LA INFLENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia; nada más, ni nada menos
Ejemplo: Josué
Texto: Números 13-14
Josué y Caleb fueron los únicos hombres de entre los doce espías que regresaron de la Tierra Prometida que creyeron que los israelitas podían en realidad conquistar el territorio. Josué comenzó a exhortar al pueblo a ir adelante, pero él no pudo influir sobre ellos. En este punto en su vida Josué no había madurado aún hasta alcanzar un lugar de influencia. Aunque tenía la razón, no pudo persuadir al pueblo a que lo siguiera. Ellos no lo miraron al él, siguieron a los otros diez espías. Su buen éxito más tarde crecería en proporción a su liderazgo. Requirió tiempo para profundizar su influencia. Moisés fue su mentor, y eventualmente (después que moisés murió), se convirtió en el Líder natural para levar a los israelitas a la Tierra Prometida. Más tarde ellos lo siguieron y obedecieron cada instrucción que le dio (Josué 1: 16-18)
Observación sobre esta influencia
1. La influencia de Josué creció a causa de su relación con ___________(Deum.31:1-8,23)
2. La influencia de Josué creció a causa del____________y __________ (Núm.14,Jos.18)
3. La influencia de Josué creció a causa del___________________ (Jos. 1:16-18)
4. La influencia de Josué creció porque él poseía _____________ e____________ (Jos.1:5-9)
5. La influencia de Josué creció porque él tenía la ________________ (Jos. 23:1-11)
Mitos sobre el liderazgo y la influencia.
1. Josué y el mito de la _________________________. Los líderes pueden administrar, pero los administradores no son líderes.
2. Josué y el mito del ___________________________. Los Líderes pueden ser empresarios, pero los empresarios no son necesariamente líderes.
3. Josué y el mito del ________________”_______________”. Los Líderes pueden ser precursores, pero los precursores a menudo no son líderes
4. Josué y el mito del _______________________________. Los líderes tienen mucho conocimiento, pero el conocimiento no hace a un líder.
5. Josué y el mito de la __________________________. Los líderes pueden ocupar posiciones importantes, pero una posición no hace a un líder.
RETRATO DE UN METODISTA
Por Juan Wesley
ü "Un Metodista es quien tiene el amor de Dios derramado en su corazón por el Espíritu Santo que le es dado.
ü El Metodista es todo aquel que ama al Señor su Dios con todo su corazón y alma y mente y fuerzas.
ü El metodista se regocija siempre, ora sin cesar, y en todo, da gracias a Dios. Su corazón está lleno de amor hacia toda la humanidad.
ü El metodista es un cristiano purificado de la envidia, la ira, la malicia, y de todo afecto impío. Su único deseo y su única aspiración no es realizar su propia voluntad sino la de aquel le envió.
ü El metodista guarda todos los mandamientos de Dios, desde el más pequeño hasta el más grande. No sigue las costumbres del mundo, porque el vicio no pierde su naturaleza cubriéndose con ropaje de lo vistoso.
ü El metodista no se conduce con vanidad. No amontona riquezas sobre la tierra ni se adorna con oro y trajes costosos. No participa en ninguna diversión que ostente la menor tendencia hacia lo malo. No habla mal de su prójimo. Tampoco miente. No pronuncia palabras duras o viles. Hace el bien a todos los hombres, ya sean vecinos, extranjeros, amigos o enemigos.
Estos son los principios y prácticas de nuestra denominación. Estas son las marcas de un verdadero metodista. Por estas marcas querrán los Metodistas distinguirse de los otros hombres."
III EL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
JEMPLO: JOSÉ
Génesis 37- 45
Siendo un adolescente, el joven José tuvo un sueño divino. Dios le reveló que un día ocuparía un papel importante de liderazgo. Aun sus hermanos mayores se le someterían. Sin embargo, fueron necesarios años de preparación para que estuviera listo. Su orgullo e inmadurez iniciales tenía que ser esculpidas al ir convirtiéndose en un hombre digno de vivir eso sueños. José progresó del pozo a la presión, y de la presión al palacio de modo que cada lugar representó para él un paso de crecimiento en el proceso. El se estaba convirtiendo en el Líder que Dios había destinado que fuera. El tenía treinta años de edad cuando se convirtió en el asistente del Faraón. Por lo menos trece años había pasado entre el “pozo” y el “palacio” cuando sus hermanos visitaron Egipto para comprar de él alimento, El se había transformado en un hombre. La preparación no fue un evento, sino un proceso. El fue preparado en un “olla”, no en un “microondas”. Fue un maratón, no una carrera corta y rápida.
OBSERVACIONES SOBRE EL TEMA
1. José necesitó ________________________ para madurar
2. José necesitó ser _______________ y _____________ para resolver sus temas de orgullo
3. José sabía que la ______________________ nunca puede reemplazar la promoción divina.
4. José se dispuso valor a las _____________________ y tratarlas como instrumentos divinos.
5. José sabía que Dios nunca permitiría que le sirviera hasta que fuera ______________________ y _____________________.
6. José podía ver su papel en el __________________________ (Egipto) a causa de la ley del proceso.
JOSE ILUSTRA CUATRO ETAPAS DEL CECIMIENTO DEL LIDERAZGO:
1. Etapa uno: ____________ _____________ lo que no sé (Génesis 37:1-11)
2. Etapa dos: sé lo que: ____________________________. (Génesis 39- 40)
3. Etapa tres: ________________ y _________________ y comienza a ser evidente (Génesis 41: 14-37)
4. Etapa cuatro: Simplemente________________________ por lo que sé. (Génesis 50:18-21)
SOBRESTIMANOIS EL EVENTO Y DESESTIMANOS EL PROCESO.
El liderazgo es polifacético
- Habilidades
- Experiencia
- Madurez
- Relaciones
- Precisión
- Cultura
- Entrenamiento
- Actitud
. El secreto de nuestro éxito se encuentra en nuestra agenda___________
. ¿Qué podemos descubrir de nuestra Agenda Diaria?
- Prioridades
- Pasión
- Habilidades
- Relación
- Actitud
- Disciplina Personal
- Cualidades Emocionales
- Nivel de Influencia
- Visión
IV NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta.
NEHEMIAS. 1-6
Hehemías, copero hebreo de un rey extranjero, de alguna manera comprendió la ley de la navegación. Las murallas que rodeaban a Jerusalén habían estado derrumbadas por años, pero con el líder idóneo a cargo, pudieron ser reconstruidas (y lo fueron) en 52 días. Una vez que Nehemías asignó a los trabajadores en las posiciones apropiadas, todos comenzaron a trabajar exitosamente como un equipo. Siempre hubo suficientes obreros. Lo que necesitaban era un líder que estableciera el curso. Zorobabel dirigió el camino para restaurar el templo de Jerusalén. Esdras dirigió el camino para restaurar la adoración en Jerusalén. Ahora un nuevo piloto era necesario para restaurar la muralla de Jerusalén.
Nehemías hizo lo que cualquier gran Líder hubiera hecho. El vio la necesidad (que otros podían ver también), pero trazó luego una estrategia y reclutó a un equipo para ponerla en práctica. En un tiempo record, él realizó el trabajo.
LA NAVEGACIÓN DE NEHEMIAS PROGRESO A TRAVES DE ESTAS ETAPAS:
ü Identificación con el _________________________________________ (1:4)
ü Intercesión por el ____________________________________________ (1:5-11)
ü Intercesión con los ____________________________________________ (2:1-6)
ü Investigación de la ___________________________________________ (2:11-16)
ü Comunicación del ____________________________________________ (2:17,18)
ü Implementación del __________________________________________ (3:1-32)
NEHEMÍAS UTILIZA ESTOS PRINCIPIOS AL NAVERGAR
1. El principio de la _________________________ él organizó a los hombres en grupo naturales: familia
2. El principio de la _________________________ él se identificó y se fue a vivir con ellos que estaban listos.
3. El principio de la _________________________ él emparejó apropiadamente las tareas con los trabajadores.
4. El principio de la _________________________él puso a los trabajadores delante de su propia casa
5. El principio de la _________________________ él alentó el trabajo en equipo y la unión entre ellos.
6. El principio de la _________________________ él ejercitó el poder del aprecio y del reconocimiento.
Viviendo en tu vida
Un líder es aquel que ve ________________ de lo que otros ven.
Un líder es aquel que ve_________________ de lo que otros alcanzan a ver
Un líder es aquel que ve ________________ que otros.
Los 9 pasos para planear a tiempo
- predetermina un rumbo de acción
- Traza tus metas
- Ajusta tus prioridades.
- Notifícaselo a tu círculo intimo
- Permite cierto tiempo para su aceptación
- Métete en la acción
- Espera problemas(el movimiento causa fricción)
- Siempre dirígete hacia los triunfos
- Revida diariamente tus planes
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